13 (03.04.2018)

«Меланж-текстиль» заявил о себе

Глядя, как другие текстильщики получают деньги, ивановская компания решила создать новый цех

По итогам деловой встречи, состоявшейся на «Российской неделе текстильной и легкой промышленности» в Москве директор Департамента экономического развития и торговли Ивановской области А.Лодышкин сообщил о подаче еще одной заявки в Фонд развития промышленности.

 
Хочется плакать. На гремевшем когда-то на всю страну Меланжевом комбинате трудились 12 тысяч человек. Сейчас там очередной «муравейник». Открытие цеха, где будут работать 20 человек, подается как очередная победа ивановского правительства

Ивановская текстильная компания «Меланж-текстиль» подала заявку в Фонд развития промышленности на получение льготного займа для реализации инвестиционного проекта «Создание нового ткацкого цеха с высокотехнологичным оборудованием и инфраструктурой с целью увеличения объемов выпуска ткани на внутренний и внешний рынок» стоимостью 200 миллионов рублей.

На предприятии планируется создание нового цеха, установка современного ткацкого оборудования итальянской компании ITEMA, швейцарского узловязавязального оборудования, итальянской системы кондиционирования и микроклимата.

«Данные изменения позволят компании расширить ассортимент, выпуская качественную рабочую одежду, а также меланжевые ткани для верхней спецодежды. Реализация проекта будет способствовать увеличению объемов выпускаемой продукции, импортозамещению и позволит создать порядка 20 рабочих мест», - говорится в сообщении Инвестиционного портала Ивановской области.

Заявка подана по программе ФРП «Проекты развития». В рамках этой программы льготное заёмное софинансирование предоставляется на проекты, направленные на импортозамещение и производство конкурентоспособной продукции гражданского назначения.

В случае положительного решения ФРП предоставит компании «Меланж-текстиль» 100 млн рублей в виде льготного займа. Дополнительные 100 млн рублей – собственные средства предприятия и заемные средства по «Программе 6,5%».

«Правомобиль» отправится в Комсомольский район

Специалисты окажут помощь населению
Пресс-служба УФССП России по Ивановской области

Управление Федеральной службы судебных приставов по Ивановской области и  Центр правового просвещения при Управлении Министерства юстиции Российской Федерации по Ивановской области продолжают совместную акцию «Правомобиль», которая представляет собой выезд участников Центра правового просвещения в сельские населенные пункты Ивановской области и предоставление на местах бесплатной квалифицированной юридической помощи проживающему в них населению.

На этот раз «Правомобиль» отправится 05 апреля 2018 года в с. Седельницы, с. Писцово, д. Бутово, с. Октябрьский Комсомольского муниципального района Ивановской области.

В акции примут участие представители Управления Федеральной службы судебных приставов по Ивановской области, представители Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ивановской области, Ивановской областной нотариальной палаты и  адвокаты Ивановской области.

Квалифицированные специалисты окажут помощь в разрешении проблем правового характера в оформлении документов, а также дадут консультацию по вопросам входящим в компетенцию ведомств.

Пресс-служба УФССП России по Ивановской области

Благоустройство по-сельски

Где же у нас на селе жить хорошо?
Отдел информации Ивановостата

Всероссийская сельскохозяйственная перепись-2016, окончательные итоги которой мы узнаем в этом году, выясняла не только количество сельхозпроизводителей и их земель, поголовье животных и площади культур. Стало известно, в каких условиях живут современные крестьяне – владельцы личных подсобных хозяйств в сельской местности. Данные получены не только по Ивановской области, но и для отдельных районов. Где же у нас на селе жить хорошо?

Даже далекие от сельской жизни горожане знают: при покупке дачи один из самых важных моментов – возможность беспрепятственно к ней доехать. Желательно, не по грунтовой дороге. И еще неплохо, если рядом с деревенькой есть райцентр или село покрупнее, где сохранились магазин или даже медпункт. Перепись показала: связь с райцентром или сетью магистральных путей сообщения (то есть с автодорогой общего пользования, железнодорожной станцией, пристанью) по автомобильным дорогам с твердым покрытием на 1 июля 2016 года имели 96,9% личных подсобных хозяйств в муниципальных районах. (Речь ведется только о личных подсобных хозяйствах, осуществляющих сельскохозяйственную деятельность, т.е. без учета заброшенных).  Наименьшая доля таких хозяйств была в Кинешемском районе - 63,5%. Зато в Верхнеландеховском, Ильинском, Комсомольском, Савинском, Фурмановском и Южском районах почти все хозяйства имели связь с райцентром или сетью магистральных путей сообщения.

Казалось бы, привычная вещь – электричество. Однако есть оно не во всех личных подсобных хозяйствах. Средний показатель подключения к электросетям по районам Ивановской области –  94,8%1.

По-разному селяне решают проблему теплоснабжения в своих хозяйствах. Подключение к сетям газоснабжения имели 30,1% хозяйств. Максимальное их количество было в Ивановском районе – 54,1%. В Пестяковском, Юрьевецком и Лухском такие хозяйства вовсе отсутствовали. Собственной котельной обзавелись 19,3% хозяйств. Особенно преуспел в этом плане Приволжский район – 45%. Печным отоплением по старинке отапливались 54,1% хозяйств. В Пестяковском районе этот показатель составлял 95,1%, а в Ивановском – 25%. Еще один вариант – подключение к сетям теплоснабжения. Наиболее часто он встречался в Фурмановском районе: там были подключены 20% хозяйств. А средняя цифра по районам составила 3,8%.

Автономные источники водоснабжения (собственный водозабор, колодец, скважина) распространены на селе больше, чем подключение к сетям водоснабжения: 48,2% против 27,9%. Чаще всего собственные источники водоснабжения встречались в Ивановском районе (76,1%), а реже – в Заволжском (23,5%). Максимально подключены к сетям водоснабжения личные хозяйства Верхнеландеховского района (61,4%), минимально – Лежневского (10,2%).

Что же касается других удобств, то стационарную телефонную связь в сельской местности имели 6,9% личных хозяйств. Наиболее обеспечен ею был Ильинский район: там этот показатель составлял 25,4%. Но сейчас, как известно, время сотовой связи. Ей располагали 87,9% хозяйств в районах, особенно много – в Заволжском (99,1%).

Подключение к интернету не слишком затронуло нашу глубинку. Доступ к сети был лишь у 9,8% сельских личных подсобных хозяйств. Наиболее «продвинутым» оказался Южский район – 21,2%.

Отдел информации Ивановостата

В каждом городе можно найти свою «Зимнюю вишню». И Иваново не исключение

Как владельцы ТЦ экономят на безопасности и жизни обыкновенных людей
Ю. Мельникова

Мы знаем, что такое горе. Мы видели теракты и погибшие самолеты. Мы хоронили людей после наводнений и техногенных катастроф. Но так, как мы плачем последнее время, мы еще не плакали. Потому что никогда не были мы придавлены таким чудовищным, невыносимым, гнетущим чувством вины.

Кемеровская «Зимняя вишня» убила 64 человека, включая 41 ребенка. Еще 76 пострадали, в том числе 27 детей.

Страна в шоке. Люди пытаются понять, что на самом деле произошло. Простые россияне хотят сделать свои личные, а не навязанные пропагандистами выводы.

Россия — это дикий капитализм, в котором во главу угла ставятся исключительно деньги, добытые любой ценой и, главным образом, под чиновничьей или ментовской «крышей». Именно это и является главной системной причиной трагедии в Кемерово

В РФ отсутствуют жесткие стандарты возведения и эксплуатации торговых центров, хотя во многих других странах к этим строениям предъявляются самые строгие требования. Судя по темпам ввода в эксплуатацию российских ТРЦ, федеральное правительство и местные власти всячески поощряют этот бизнес, закрывая глаза на использование дешевых, но опасных стройматериалов.

Трагедия в кемеровской «Зимней вишне» стала самой масштабной по количеству жертв в череде похожих случаев — до этого были пожары в казанском ТЦ «Адмирал» (2015), подмосковном строительном маркете «Синдика» (2017) и еще несколько серьезных ЧП. У этих бед одна причина — патологическая жадность хозяев торговых точек. В погоне за лишней копейкой они экономят на безопасности тех, кто их кормит, - посетителей. Между тем правила и техника, которые в 99% случаев спасут всех гостей торговой точки, давно разработаны.

Большинство торговых центров строятся по единому принципу: расположение магазинов, точек общепита и развлекательных центров, даже музыка и освещение — всё рассчитано до мелочей. Задача маркетологов — в том, чтобы человек провел в стенах ТЦ как можно больше времени. Ориентироваться в торговых центрах подчас непросто — в этом и состоит задумка: чем дольше посетители блуждают в поисках того, что им было изначально нужно, тем выше шанс, что они потратят больше денег на импульсивные покупки.

Например, кинотеатры почти всегда располагаются на верхних этажах, чтобы посетители по дороге в кино заглянули в магазины. Под развлекательную зону в крупных центрах отводится целый этаж, как правило, последний. Нужно это для того, чтобы усилить привлекательность второго и последующих этажей, где находятся торговые точки. Эскалаторы располагаются как можно дальше друг от друга, чтобы максимально удлинить путь до следующего этажа. В итоге путь от первого этажа до последнего скорее напоминает круговой лабиринт, а у посетителей нет возможности попасть от входа до кинотеатра напрямую.  

Торговые лабиринты придуманы создателем первого молла Виктором Грюном еще в 1950-х годах. Но с тех пор этот психологический прием не потерял своей эффективности. У человека, слегка дезориентированного в пространстве, снижается скорость передвижения, а заодно срабатывает бессознательная реакция — он забывает, ради чего пришел в торговый центр.

Владелец ТРК «Зимняя вишня», русский миллиардер Денис Штенгелов (основатель и основной владелец «КДВ групп», являющейся крупнейшим в РФ производителем снеков и чипсов) с 2009 года на постоянной основе живет в Австралии со своей семьей. Кредо Штенгелова: «Мы экономим деньги, выжигая поляну». Правда, это касается только северной Евразии.

У бизнесмена была детская мечта — построить в родном Томске центр гольфа и тенниса для детей. Хорошая мечта и самое главное, он ее реализовал. Только не в постылой РФ, а в австралийском городке Голд-Кост в штате Квинсленд. Господину Штенгелову не жалко было потратить 20 миллионов долларов на воспитание австралийских теннисистов. А в РФ — увы, жрите снеки и ходите смотреть кино в ТРК «Зимняя вишня». Полгода назад российский дегенерат пророчески выдал: «Я вложился в теннисную академию в Австралии, потому что в Сибири открывать такую академию — это было бы то же самое, что выращивать арбузы. Ну где в России такое возможно? Центр открылся год назад. Сейчас тренируются 200 детей. Бизнесом управляет моя сестра. Я — «спящий инвестор», никакого оперативного участия не принимаю: мне с точки зрения бизнеса это не очень нравится. Мне нравится печь пряники». В итоге в принадлежащем ему ТРК запекли заживо людей.

В отдельных СМИ выложена красивая картинка self made Штенгелова, который якобы «заработал свой первый капитал на торговле сырыми семечками». Неправда. На самом деле, его отец возглавлял в Томской области крупный колхоз, его семья была близка к руководству региона, и сам Штенгелов свой первый капитал получил в виде льготных кредитов от государственных банков в 90-е годы прошлого века, а затем при административной поддержке скупал кондитерские фабрики. Весь свой бизнес в Сибири и Кемеровской области Штенгелов вел под покровительством господина Тулеева и не исключено, что родственники и близкие губернатора Кемеровской области и являются совладельцами «КДВ групп».

Кемеровский кошмар — следствие каникул, фиесты, сиесты. И виновата в том власть, принявшая в 2015 году закон о введении надзорных каникул для малого бизнеса — трехлетнего запрета на проведение органами госконтроля (надзора) и муниципального контроля плановых проверок в отношении субъектов малого бизнеса.

Только, собственно, какой это малый бизнес?

Денис Штенгелов с сыном отдыхает в Австралии, а деньги кует в России

 

 

Вот этот ТЦ, 23 000 кв.метров — это мало? Там все денежные показатели превышают ограничения и лимиты для малого предпринимательства. Понятно, что по бумагам — все в лучшем виде. Куча отдельных арендаторов, отдельно собирающих свои деньги. А УК лишь взымает с них скромную, естественно, арендную плату (ставка: 1000 - 1500 руб./кв.м/мес.). В год доход выходит все же меньше 800 млн, работников в УК меньше ста, а значит, бизнес — малый. Но какое отношение к пожарной безопасности могут иметь юридические и финансовые правила или уловки? Вопрос не к Пожнадзору, а снова к Парламенту?

Актуализированная редакция СНиП 31-06-2009 (с Изменениями N 1, 2), пункт 5.42: «Детские игровые зоны следует размещать не выше второго этажа и не далее 20 м от эвакуационного выхода». Так было всегда, в конце 2016 года Минстрой утвердил правку: что касается конкретно этого положения, его дали с красной строки, видоизменив в абзац. Тем не менее схема четвертого этажа «Зимней вишни» — детский развлекательный центр, детский каток, трехзальный кинотеатр (откуда потом дети звонили и писали, прощаясь), кафе-бар, фитнес  — изменений и тогда не претерпела. Ничто не помогает, даже красная строка.

Состоявшийся кошмар — не кемеровский, а российский. Это не частная трагедия, а логичная и системная. Давно ли случилась пермская пластиково-пенопластовая «Хромая лошадь»?

А красноярская 25-этажная «свечка», облицованная фальсифицированной горючей плиткой, давно ли горела? Успели ли вы забыть, как там не сработала автоматическая система пожаротушения, как в пожарных гидрантах, расположенных на каждом этаже не было рукавов. А где они есть? Исчезают сразу после сдачи объекта и перерезания ленточки… Казалось бы, как не сделать выводы из столь наглядного пожара: сгоревшая «свечка» была «Домом спасателей» построена по заказу МЧС и населена его сотрудниками, в т.ч. пожарными. Теперь уже даже фасад оказался липовым и сгорел, хотя на фасады-то в России никогда не скупились, они скрывали суть, фальсифицировали, что за ними. Однако никаких решений в итоге.

Поэтому новый пожар был предрешен, и если мы не понимаем очевидного, не реагируем на наглядное, тогда неминуемо бьют по самому больному. Тогда сгорают дети.

Откаты, связи, проверки, учения, МЧС, ДСП, пластик в детских зонах ТРЦ и ТРК, горючие дешевые материалы, контрафактные комплектующие, закрытые наглухо пожарные выходы (не дай бог, безбилетник или вор), сомнительные нормативы и сомнительные строители, и это еще надо удешевить в разы, потом еще. Вот и построили крематорий.

Людям эти центры нравились. До трагедии в Кемерово. Но давайте теперь запретим новое их строительство в городах - только в поле далеко от города. И давайте запретим располагать там детские центры. Это устройства для привлечения дополнительного потока покупателей из родителей, использование детей для коммерческой эффективности.

Губернатор на час?

Складывается впечатление, что губернатор-варяг не задержится долго на ивановской земле
Э. Воздвиженский

Когда в октябре 2017 года Кремль решил провести смену губернатора в Ивановской области и бывший глава региона П.Коньков внезапно написал заявление об отставке, ивановцам пытались объяснить, что сделана ставка на молодежь.

Вскоре Ивановская область уже лицезрела нового врио главы региона С.Воскресенского – 41-летнего бывшего заместителя министра экономического развития. Он энергично стал знакомиться с регионом. Но вскоре, на мой взгляд, заряд энергии пошел на спад. Все чаще С.Воскресенский проводил время в Москве. Можно предположить, что именно там он пытался решить какие-то вопросы.

 
Врио главы Ивановской области С.Воскресенский

 

И решил. Например, вопрос с «Ласточкой». Только благодаря его личным связям по старой работе с первыми лицами министерств и ведомств теперь можно добраться до Москвы за 3 часа 45 минут. Многие ивановцы, хотя и не поедут в Москву, положительно оценили новшество. Восторг высказали активные жители Ивановской области, которые пытаются добиться решения какой-то проблемы на месте, но из-за непробиваемости ивановских чиновников вынуждены обращаться с жалобами в Москву. Теперь они могут отправиться в столицу лично с кипой жалоб и заявлений, чтобы рассказать об этом на личном приеме.

А вот с заверениями ивановских властей, что «Ласточка» имеет заполняемость 100%, не соглашусь. Думаю, основную заполняемость делает Владимир. Стоимость поездки от Владимира до Москвы намного выше, чем на «Ласточке». Вот они и пользуются моментом, пока ивановская «Ласточка» нарабатывает маршрут. Потом цены на билеты на ивановскую «Ласточку» сравняются с владимирскими, но это будет потом.

Немного уменьшился госдолг Ивановской области. Но это аванс Кремля врио главы. Остальное сам.

А с этим проблемы

Первый звоночек о том, что врио работает «вхолостую» прозвучал в РБК в начале марта 2018 года. В статье «В Кремле сообщили об отсутствии планов на массовые отставки губернаторов» сообщалось:

«Избирательных кампаний этим летом и так будет слишком много, поэтому в Кремле считают нецелесообразным устраивать новую массовую чистку губернаторского корпуса, сказал РБК один из близких к администрации президента источников. В том числе предстоят выборы в таких сложных и важных субъектах, как Москва и Московская область, добавил он.

При этом у ряда исполняющих обязанности губернаторов, которые были назначены прошлой осенью и которым предстоит избраться в сентябре, есть проблемы — не все из них приняты элитами регионов, говорит другой собеседник, близкий к Кремлю, уточняя, что сложная ситуация, например, у и.о. губернатора Ивановский области Станислава Воскресенского и у и.о. главы Новосибирской области Андрея Травникова. Помимо того, на эту осень запланированы выборы в заксобрания 16 регионов, модерировать все это вместе будет сложно, и в Кремле не хотят усложнять ситуацию массовыми отставками, говорит РБК еще один близкий к Кремлю источник».

Такие комментарии спонтанно не даются. Похоже, Кремль опосредованно высказал свое недовольство работой С.Воскресенского.

Вроде сигнал принят, выводы сделаны, надо продолжать работать. Но нет. Не прошло и месяца, как в статье «У Тулеева все меньше шансов уйти достойно: губернаторский расклад» («Московский комсомолец») Ивановскую область, а точнее врио главы региона С.Воскресенского, опять упоминают. И в нехорошем ключе.

Судите сами. «[…] В целом по стране, руководители в регионах с обеспечением высокой явки справились. Никогда ранее на выборах президента в России на участки не приходило, как в этот раз, 67,54% избирателей. Однако вопреки расхожему утверждению о том, что победителей не судят, все же попробуем если не судить, то, во всяком случае, проанализировать - каковы будут последствия для основных действующих лиц, принимавших в процессе президентской избирательной гонки участие.

Сначала о тех, кто может пока выдохнуть, и спать относительно спокойно… но недолго. Ведь уже понятно, что нас ждет «майский губернаторопад». Время на передышку и восстановление сил перед новым рубежом пока есть у Александра Буркова (Омская область), Сергея Левченко (Иркутская область), Андрея Никитина (Новгородская область), Глеба Никитина (Нижегородская область), Андрея Травникова (Новосибирская область), Андрея Тарасенко (Приморье), Владимира Якушева (Тюменская область), Дмитрия Азарова (Самарская область), Георгия Полтавченко (Санкт-Петербург), Александра Дрозденко (Ленинградская область), Евгения Савченко (Белгородская область).

Не позавидуешь сейчас руководству Кузбасса, Якутии, Чувашии, Башкирии, Брянской, Калининградской, Тульской, Оренбургской, Ивановской области, Алтайского и Краснодарского края. Некоторым из губернаторов этих регионов уже пора собирать чемоданы. Причем далеко не все из них уйдут, как это часто бывает «на повышение». Кому-то придется самостоятельно искать место под солнцем, ибо Кремлю они уже без надобности. […]

Очень близок к отставке врио главы Ивановской области Станислав Воскресенский. Там и на президентских выборах выдающихся результатов не было – явка ниже, чем в 2012 году. Поэтому первый серьезный экзамен на новой должности Воскресенский откровенно провалил. В области он работает с октября 2017 года, молод, динамичен и слывет ставленником одновременно и банкира Германа Грефа и вице-премьера Аркадия Дворковича.

Такой депрессивный регион, как Иваново, для Воскресенского совсем не подарок. Сам врио это осознает, и, по всей видимости, не строит серьёзных планов на продолжение карьеры в Иваново. Заметных улучшений в социально-экономической сфере Ивановской области с сентября прошлого года не произошло. Здесь и экологические проблемы, и проблемы ЖКХ, все чаще подогревающие протестные настроения в регионе. Проблемы губернатор пытается жестко подавлять силой, а не решать. Но уже все чаще получает довольно решительный отпор.

Вот и 18 марта ивановцы не стремились идти на избирательные участки, чтобы оказать поддержку президенту, или хотя бы проявить долю уважения к присланному в регион Воскресенскому».

Не надо думать о том, что это чье-то личное мнение. Политологи в подобных случаях озвучивают то, что им рекомендуют. А рекомендует Администрация Президента.

Не работал «на земле»

Когда С.Воскресенский начал работать на должности врио главы Ивановской области я для себя сделал прогноз – человек пришел в регион, чтобы пройти очередную карьерную ступень на пути наверх. Только, видимо, не знал С.Воскресенский, что работа «на земле» намного сложнее, чем работа заместителя министра. Здесь нужно жить проблемами региона, видеть их и пытаться их решить.

Но как решать проблемы, если ты родился с «золотой ложкой» во рту и жил на всем готовом? Взгляните на биографию С.Воскресенского, которая публиковалась, когда он занимал должность заместителя полномочного представителя президента РФ в СЗФО.

«[…] Станислав Сергеевич Воскресенский родился 29 сентября 1976 года в Москве. В 1998 году Воскресенский окончил российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности “международные экономические отношения”.

В 1995-1999-х - работал в российских и иностранных аудиторских компаниях “по вопросам налогообложения”. В 1999-2004 - финансовый директор в структурах, осуществляющих работы “в области специального подземного инжиниринга и строительства”. Предположительно в СПИИ “Гидроспецпроект”, в котором Станислав Воскресенский имел долю в размере 26% (в 1993-2006 годах эту организацию возглавлял его отец - Сергей Модестович Воскресенский).

“Моя доля в “Гидроспецпроекте” была передана в управление при поступлении на работу в администрацию президента в соответствии с законом”, - подтверждает Воскресенский-младший. Семья Воскресенских также владеет контрольным пакетом в “Саянгидроспецстрое”. Короче, солидные люди, миллиардеры.

В 2004-2007 - референт экспертного управления президента России. В 2007 зам. начальника экспертного управления президента России.

С марта 2008-го - зам. министра экономического развития и торговли правительства РФ.

C 28 июня 2008-го - зам. министра экономического развития РФ (не случайно Воскресенского называют “человеком Грефа”).  […]

Станислав Воскресенский женат, воспитывает двух дочерей. Отец - Сергей Модестович Воскресенский - генеральный директор санкт-петербургского ОАО “Ленгидропроект” (“дочка” печально известного “Русгидро”).

Но Станислав Воскресенский известен не только, как государственный деятель. Он ещё и успешный бизнесмен. Он является совладельцем (как и его отец) ЗАО “Корпорация “Союзгидроспецстрой”. Данная коммерческая структура, в свою очередь, имеет контрольный пакет акций ООО “Саянгидроспецстрой”.

Именно это общество с ограниченной ответственностью являлось одним из субподрядчиков при строительстве и ремонте Саяно-Шушенской гидроэлектростанции накануне аварии в августе 2009 года.

Тогда погибли 75 человек. Зато выручка ЗАО “Корпорация “Союзгидроспецстрой” составила 361,6 млн. рублей.

С этой аварией разбирался лично премьер Путин. Тогда глава правительства высказался вполне однозначно: “Безответственно и преступно экономить деньги на безопасности или доверять соответствующие ремонтные работы аффилированным с кем бы то ни было, а особенно с руководством объектов, структурам, как правило, не имеющим достаточно опыта и знаний”.

Но для перспективного чиновника Воскресенского это не имело ровным счётом никаких последствий. Теперь молодому государственному деятелю будет, где развернуться. В Калининградской области, между прочим, тоже электростанция строится. Атомная...» (Газета «НК», 19.07.2012).

В Калининградской области осесть не удалось, предложили Ивановскую. Думаю, сама идеология, которую диктуют деньги людям, этими деньгами обладающими, построена на том, что деньги должны приумножаться, а не преуменьшаться. В том числе, при помощи разных способов. И здесь позиция государства входит в жесткое противоречие с желаниями элит. Отсюда недовольство: либо вы по-честному делаете свою работу губернатора, либо мы вас освобождаем.

Могу предположить, что С.Воскресенский должен продержаться на своем посту не менее 2-х лет, чтобы потом оказаться в Правительстве РФ. Два года – срок большой, а ошибки уже сделаны.

Продолжение следует.

Недетские проблемы

В Правительстве Ивановской области в этом году решили заняться ремонтом и строительством учреждений образования
Е. Ивина

Еще в сентябре прошлого года Правительство Ивановской области обсуждало вопрос о строительстве новых школ на территории региона с министром образования и науки О. Васильевой. Тогда говорилось о финансировании строительства двух школ - в п. Каминский и в п. Савино.

Строительство школ, как и детских садов, убеждена, - большое событие для региона. Ведь сколько десятилетий в нашей области учреждений образования не строилось!

В 2018 году про две сельские школы чиновники говорить почти перестали, зато появился повод для нового обсуждения: в деревне Богданиха Ивановского района в следующем году начнут строить новую школу. Она будет рассчитана на 425 учеников. На сайте госзакупок объявлен аукцион на проведение инженерных изысканий и разработку проекта. Максимальная цена контракта – 6,5 миллионов рублей.

Без ремонта

Согласно техническому заданию, работы должны быть выполнены в 2 этапа. 1 этап: выполнение инженерных изысканий, проектной документации, проекта благоустройства, согласование архитектурно-градостроительного облика объекта капитального строительства. 2 этап: привязка типового проекта к местности, проведение государственной экспертизы.

Все работы должны быть выполнены до сентября текущего года. Оплачиваются из муниципального бюджета. А вот строиться школа будет в рамках федеральной программы на условиях софинансирования. Заявка на включение в профильную программу уже одобрена. Строительство школ, как и детских садов, убеждена, - большое событие для региона. Ведь сколько десятилетий в нашей области учреждений образования не строилось! Сколько школ уже давно постепенно выходит из строя: ЧП происходили уже неоднократно. Только недавно в Шуе школьнице упал на голову кирпич около школы №4. Так здание этой школы относительно других учреждений образования города довольно новое. Как быть другим школам, помещения которых уже который год нуждаются в ремонте, а он все откладывается местными властями? В других районах региона эта же ситуация. Ремонтировать разваливающиеся и протекающие школы никто, убеждена, не хочет. А местные власти везде либо замалчивают проблемы, либо вообще не хотят замечать.

Говорят чиновники

Вот недавние планы областного Правительства: построить две школы, отремонтировать четыре, а также завершить строительство двух детских садов. Нуждаются в дошкольном образовании более 3-х тысяч малышей. Практически все они живут в Иванове и Кохме.

Ирина Эрмиш, зампредседателя Правительства области: «Предусмотрены средства на достройку детских садов Кинешме, Шуе - эти детсады должны быть достроены в текущем году. 158 миллионов мы предусматриваем для этих двух муниципалитетов. 1,5 миллиона рублей мы предусматриваем для корректировки ПСД по детскому саду, расположенному на территории г. Кохмы».

Сад в Кохме должен наконец достроить в 2019 году. В итоге для дошкольников планируют создать 540 новых мест. Прошлый год был богат на ЧП в школах. Увеличилось число тех, кому пришлось учиться во вторую смену. 

Похожая ситуация и с детскими садами, некоторые из которых, по документам, вроде бы строятся, а в реальности стоят незавершенные корпуса. И поделать с этой проблемой также ничего нельзя. Во всяком случае опять же муниципальными властями, на мой взгляд, ничего не предпринимается. Сейчас особенно остро по всей стране встал вопрос не просто с садами, а с ясельными группами, очереди в которые только увеличиваются. Понятное дело, в период, когда кризис в стране продолжает усугубляться, а заработные плате если и растут, то неохотно, женщинам хочется как можно быстрее выйти на работу, чтобы вносить денежный вклад в семейный бюджет. Поэтому актуальность ясельных групп только возрастает.

Малышковая проблема

Каждая пятая российская семья не может записать ребенка в ясли. Речь идет о малышах до 3 лет. По словам заместителя министра науки и образования России Валентины Переверзевой, обеспеченность местами в яслях составляет примерно 80 процентов.

Самая тяжелая ситуация на Северном Кавказе - в Дагестане, Ингушетии, Бурятии, Новосибирской области. Есть проблемы в Подмосковье. На сегодня в Московской области создано 16 тысяч ясельных групп, а надо 26 тысяч.

За три года кабинет министров намерен решить проблему с очередями в ясли. Сегодня в ней насчитывается 272 тысячи детей в возрасте до трех лет, но окончательное количество будет больше.

Практически сняв вопрос с местами в детских садах для возрастов от трех до семи лет, Правительство вплотную занялось аналогичными проблемами семей, которые бы хотели отдать своих детей в ясли. «Сейчас новая задача - обеспечить местами в дошкольных учреждениях детей до трех лет, - напомнил премьер-министр Дмитрий Медведев на совещании со своими заместителями об одном из президентских приоритетов. - Мы должны дать возможность тем родителям, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком, отдать ребенка в ясли и вернуться на работу».

- Планируем, что к 2021 году появятся в детских садах места для детей до трех лет. На эти цели в этом и следующем году из федерального бюджета в общей сложности выделяется почти 50 миллиардов рублей, - заявил он.

Вице-премьер Ольга Голодец, курирующая в правительстве социальный блок, пообещала приложить максимум усилий, чтобы программа строительства таких дошкольных учреждений реализовывалась в срок и с хорошим качеством. «Сегодня актуальная очередь по всей стране составляет 272 тысячи человек», - уточнила зампред Правительства. И она вырастет, поскольку в большинстве регионов до этого года в очередь не включали детей в возрасте до полутора лет.

Сад в частных руках

Неоднозначный выход нашли власти в Московской области: двойную субсидию будут платить предпринимателям, готовым открывать в Подмосковье ясельные группы для детей до 3 лет. Если раньше региональная господдержка таких социальных начинаний стоила максимум 1,5 миллиона рублей, то с этого года ее размер вырос до 3 миллионов.

«Это наша инициатива, и она позволит решить сразу несколько проблем: обеспечить семьи с маленькими детьми местами в ясельных группах, которых в регионе не хватает, и дать возможность молодым мамам продолжить образование или выйти на работу, не теряя квалификацию. А кроме того, в новых ясельных группах появятся и новые рабочие места». Власти не только увеличили сумму ясельных субсидий, но и расширили перечень услуг, на которые их можно потратить. Помимо оплаты аренды, коммунальных услуг, ремонта помещения и покупки оборудования, под компенсации теперь попадают и затраты на медицинское обслуживание, обучение и повышение квалификации работников, а также на питание детей в яслях.

Напомним, именно про открытие яслей чаще всего говорили родители во время проведенного в Подмосковье опроса на тему «Чего больше всего не хватает молодой семье?». Многие мамы готовы выйти на работу, когда ребенку исполняется полтора-два года, но таких малышей еще не берут в детсады. Все новые сады автоматически сдаются с ясельными группами, но бума строительства дошкольных учреждений, наблюдавшегося в предыдущие годы, в регионе больше нет. А в уже построенных садиках такое количество ясельных мест сразу создать трудно, поэтому часть нагрузки должен взять на себя бизнес.

К слову, в Подмосковье есть и такая форма социальной поддержки, как компенсация за пребывание ребенка в частном дошкольном учреждении. Она не выдается родителям на руки, а поступает сразу на счет садика, что позволяет последнему выставлять родителям ежемесячные счета по госрасценкам.

Идея с открытием частных детских садов, тем более частных ясельных групп, хороша, но очень спорна. В государственных детских садиках бывают проблемы с контролирующими организациями. А что говорить о частных садах, когда предприниматель может, уверена, решить все претензии частным порядком? В свете последних событий в Кемерово частные детские сады могут оказаться опасными ловушками. И если уж массово открывать частные ясли и поощрять на этом пути бизнесменов, то контроль со стороны проверяющих организаций должен быть не на бумаге, а предельно прозрачным, четким и дотошным. 

Очередная встреча. Теперь с японцами

Врио губернатора, похоже, демонстрирует свои связи

27 марта 2018 года в офисе компании «Протекс», располагающегося в бизнес-центре «Парус» (г.Иваново, ул.Бубнова, д.40-А), врио губернатора С.Воскресенский встретился с главой представительства японской торговой компании «Марубени корпорейшн» Йосико Миядзаки.

Компания крупная, торговая. В основном, поставляет оборудование. Что будет поставлять «Протексу», непонятно. Может, врио губернатора хотел помочь выйти ивановской компании на японский рынок? А иначе зачем проводить встречу в офисе «Протекса»?

«Марубени корпорейшн» является официальным дистрибьютором в России компании «Комацу СНГ». Торгует бульдозерами, экскаваторами, самосвалами, автогрейдерами и другой техникой Komatsu для коммунальных, дорожно-строительных, горных и нефтегазодобывающих предприятий России.

Вполне логично принять представителя крупнейшей японской фирмы в Правительстве Ивановской области. Можно было пригласить начальника Департамента дорожного строительства и обсудить вопрос приобретения качественной техники.

Отсюда и итог встречи ни о чем: будем продолжать и углублять непонятно какое двустороннее сотрудничество.

Очень похоже, что главное здесь – проведена двусторонняя встреча с японцами. Дойдет до Москвы, а там, может, будут в восторге: вон к С.Воскресенскому иностранцы в очередь стоят. Не важен результат. Нужна подача, здесь и сейчас.

Проезд в троллейбусе повысился

Цепная реакция не замедлит появиться

22 марта 2018 года мэр областного центра подписал новое постановление «О плате за проезд в муниципальном пассажирском транспорте».

Из постановления следует, что с 1 апреля 2018 года стоимость проезда в троллейбусе повышается с 17 до 18 рублей. Можно предположить, что цепная реакция не замедлит появиться и стоимость проезда повысят частные перевозчики.

За последние годы рост стоимости проезда в областном центре обгоняет инфляцию, как породистый конь обходит деревенскую лошадь.

С 1 апреля подорожают и льготные проездные. Новая стоимость за месяц составляет: для студентов – 254 руб., для учащихся школ – 142 руб.

В.Шарыпов.
Тяжела ты доля мэрская

 

Многие ивановцы крайне недовольны и ситуацией, сложившейся с газетой «Рабочий край». Городская власть, рассказывая, что газета станет бесплатной и будет доходить до каждого жителя областного центра, обманула людей. Газету почти никто не видит, кроме чиновников городской администрации, которые шепотом рассказывают, что должны держать ее на рабочем столе. Может, кто-то еще ее видит. Но большинство ивановцев не видели газету ни разу. А те, кому посчастливилось ее лицезреть, возмущены вдвойне. Кроме похвалы мэра, немного губернатора, там пиарятся лица, по которым, по нашему мнению,  плачет тюрьма. Например, в последнем номере рассказывается о достижениях спортсменов 9-й спортшколы. Получается, что это мэр В.Шарыпов покрывает махинации? И самая насущная проблема в г.Иваново – сообщить, что спортсмены заняли 15-е место. Других проблем в городе нет. Все чисто, хорошо, тарифы снижаются, аварий нет.

Может тогда в том числе и этим объясняется низкий рейтинг мэра г.Иваново В.Шарыпова.

Центр информационных коммуникаций «Рейтинг» (ЦИК «Рейтинг») подготовил первый в 2018 году Национальный рейтинг мэров за январь–март 2018 года. Мэр г.Иваново В.Шарыпов занял в нем 70-е место из 88, в 2017 году он занимал 72-е место.

Исследование проводил ЦИК «Рейтинг» в партнерстве с Финансовым университетом при правительстве Российской Федерации. Объекты - мэры 88 городов Российской Федерации, а также руководители столиц всех субъектов РФ и крупных финансово-экономических центров страны.

Рейтинг основывается на опросах экспертов методом анкетирования.

Похоже, ивановцы, участвующие в рейтинге, не видят улучшений социально-экономического положения областного центра и винят в этом В.Шарыпова. Надо руководителю сделать соответствующие выводы, а то так и должность потерять можно.

Софинансирование в медицине

Под этим соусом будут опустошаться карманы граждан

На Всемирном фестивале молодежи и студентов в Сочи в феврале 2018 года В.Путин во всеуслышание заявил, что народ должен «софинансировать» медицину.

«Софинансирование», по сути, – то же, что медведевское «Денег нет, но вы держитесь». Походя, кремлевский старожил обошел 41-ую статью Конституции РФ, где сказано, что «Медицинская помощь в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения оказывается гражданам бесплатно». А «софинансирование» нарушает Основной Закон. 

Бедные слои населения получат усеченный вариант медицинского лечения

 

Провозглашая рыночную идею, глава РФ, по мнению депутата Госдумы фракции КПРФ, опытного врача-хирурга и законодателя Алексея Куринного, закрепляет «сравнительно честный» отъем денег у народа за лечение, качество которого никем не гарантируется. Требование «софинансирования» от пациентов, как полагает А. Куринный, может войти в стратегию развития отечественного здравоохранения до 2025 года, которая обсуждается сейчас в правительстве. Эти опасения высказал депутат, выступив в Госдуме в часе заявлений. 

По оценке экспертов, в 2016 году общие затраты на здравоохранение составили 4,9 триллиона. Из них 63 процента – государство, 37 процентов – сами граждане. Далее нагрузка на граждан возрастает. В 2017 году, по предварительным данным, доля расходов граждан в оплате медуслуг составила уже 40 процентов. Причем в большинстве случаев пациентов заставляют оплачивать медпомощь, которая должна оказываться бесплатно в соответствии с программой государственных гарантий. 

В развитых странах софинансирование со стороны граждан не превышает 20–30 процентов. У нас – уже 40. 

Что станет с неплатежеспособными и беспомощными детьми, стариками, инвалидами, в данной стратегии ответа нет. Проект умалчивает, какие медицинские услуги должны быть бесплатными, а какие платными. Бедным, видимо, останется усеченный вариант программы ОМС со всеми минусами – ограничением обращений к врачу, ограничением госпитализаций, о чем уже проговаривался профильный НИИ, работающий с Минздравом. 

Мнение медиков однозначно: предлагаемая стратегия с резким креном в сторону коммерческой медицины не даст ни развития, ни улучшения здоровья нации, только еще больше подорвет финансовую базу общественного сектора здравоохранения.

Больницы обязаны представлять общественности данные бухгалтерской отчетности. Если проанализировать эти данные, то получается, что тройка призеров выглядит так:

I место самого богатого учреждения здравоохранения Ивановской области занимает Ивановская областная клиническая больница. Доходы от платной деятельности за 2017 год составили 1 млрд. 270 млн. рублей. Зарплата (включая налог) составляет 584 млн. рублей.

II место - Кинешемская центральная районная больница. Доходы за 2017 год – 877 млн рублей, зарплата – 596 млн рублей.

III место - Ивановский областной онкологический диспансер. Доходы за 2017 год – 559 млн рублей, зарплата – 242 млн рублей.

А далее по ниспадающей:

Шуйская ЦРБ. Доходы за 2017 год – 525 млн рублей, зарплата – 412 млн рублей.

Ивановская горбольница № 7. Доходы за 2017 год – 471 млн рублей, зарплата – 291 млн рублей.

Ивановская горбольница № 3. Доходы за 2017 год – 390 млн рублей, зарплата – 256 млн рублей.

Ивановская горбольница № 4. Доходы за 2017 год – 388 млн рублей, зарплата – 232 млн рублей.

Ивановская горбольница № 1. Доходы за 2017 год – 387 млн рублей, зарплата – 275 млн рублей.

Областной противотуберкулезный диспансер. Доходы за 2017 год – 370 млн рублей, зарплата – 242 млн рублей.

Областной кардиологический диспансер. Доходы за 2017 год – 231 млн рублей, зарплата – 167 млн рублей.

Областная детская клиническая больница. Доходы за 2017 год – 223 млн рублей, зарплата – 137 млн рублей.

На наш взгляд, выстраивается ущербная модель здравоохранения: богатым - все, бедным - ничего.

Таких и берут в заместители

Фурмановский заместитель по правовым вопросам (фрагменты славной биографии)
А. Лабутин

Почему так боятся обладатели власти расстаться со своими должностями, почему прилагают все силы к тому, чтобы продлить нахождение на своем посту как можно дольше. Может, они опасаются, что лишившись власти, которая, как утверждают те, кому посчастливилось ею обладать, «слаще меда», разоблачат себя как личности. А кто-нибудь  вдруг выкрикнет в их адрес классическое: «А король-то голый!» Ведь недаром говорят: «Хочешь узнать человека — дай ему власть. Захочешь понять человека до конца — отними у него власть».

Бывший заместитель руководителя Управления Федеральной службы судебных приставов по Ивановской области А.Соловьев

До середины 2016 года Алексей Витальевич Соловьев шел по карьерной лестнице стремительно, порой, видимо, по головам коллег, в результате сумел занять пост заместителя руководителя Управления Федеральной службы судебных приставов по Ивановской области. Дела на службе шли у Соловьева неплохо, правда, бывшие сослуживцы не очень лестно отзываются о нем как о человеке, отмечая его запредельную амбициозность и наглость - это и определяло, по мнению бывших коллег, выдающиеся профессиональные способности Соловьева. А летом 2015 года была разоблачена  масштабная афера, организованная судебными приставами в Ивановской области. Сотрудники службы похитили по меньшей мере 2 миллиона рублей - это средства, которые перечисляли должники, но до адресатов деньги не доходили. Всё вскрылось тогда в ходе совместной операции ФСБ и Следственного комитета.

Сотрудники службы судебных приставов вступили в сговор, направленный на хищение денежных средств, находящихся на депозитном счете районного подразделения службы судебных приставов. Вносили ложные сведения в имеющиеся документы, а также изготавливали подложные постановления. При этом чаще всего на подставные счета уходили так называемые «невостребованные» долги. Злоумышленники не брезговали и суммами и в несколько сотен рублей, если за ними долгое время никто не обращался.

В мошенничестве обвинили руководителя одного из районных отделов областного управления службы судебных приставов и ее заместителя, а  в областном управлении федеральной службы началась масштабная проверка. Следователи не исключали, что круг лиц, пострадавших от действий мошенников, может и увеличиться. В результате масштабной проверки своих должностей лишились  многие сотрудники УФССП по Ивановской области, включая руководителя этой структуры Николая Горбушина. 

До осени 2016 года Алексей Соловьев еще оставался заместителем руководителя УФССП, но в дальнейшем новый руководитель структуры Наталья Тяпкина, видимо, не захотела видеть в качестве своего зама сотрудника, который, возможно, каким-то образом мог быть причастен к масштабной афере, организованной судебными приставами…и Соловьева попросили уйти со службы «по собственному желанию», скорее всего, он легко отделался.

Осенью 2016 года он нашел себе работу в родном г. Фурманов под крылом  своего давнего знакомого - главы района Дмитрия Ключарева, который всегда остро нуждался в специалистах себе подобных – мастерах по «отжиму» всего и вся. С благословения Светоча (Ключарева) Соловьев вступил в должность, думаю, специально для него придуманную, заместителя главы района по правовым вопросам. Тут стоит обратить внимание на то, что супруга Соловьева является федеральным судьей Фурмановского городского суда.

Полагаю, Ключарев не мог упустить возможность и не создать такую замечательную модель «правосудия», когда в суде интересы администрации района защищает зам главы по правовым вопросам, а судебные решения выносит его жена  - судья Фурмановского городского суда. Замечательная схема!

Впрочем, подобных креативных  методов в работе у Ключарева был вагон с маленькой тележкой, и это, считаю, является одной из причин его сегодняшнего вынужденного отсутствия в активной общественной жизни, а пространство для фонтанирования креативными идеями ограничено для него стенами СИЗО г. Иваново.

Удавалось ли применять в действии данную аффилированную связь, пожалуй, известно только ее участникам, но все-таки летом 2017 года, получив «рекомендации», а, возможно, конкретное представление от силовиков, усмотревших в этой коррупционной схеме «конфликт интересов», Ключарев увольняет Соловьева с должности заместителя главы по правовым вопросам и принимает на освободившийся вполне себе хозяйственный пост директора МУ «Управление административными зданиями и автохозяйством». 

Но это была лишь формальность, по сути Соловьев остался при старых полномочиях заместителя главы, даже в другой кабинет не переехал. Все сотрудники районной администрации это видели и знали, но специфический рабочий режим, а также атмосфера ключаревской «свободы слова и гласности»  совершенно не располагали коллег к задаванию ненужных вопросов.

«Хочешь узнать человека — дай ему власть. Захочешь понять человека до конца — отними у него власть»

 

С октября 2017 года после предсказуемого, а для кого-то неожиданного ареста Ключарева, Алексей Соловьев остается на тех же позициях. Более того, заимел в администрации репутацию «серого кардинала» и, по всей видимости, оказывает очень сильное влияние на нынешнего ВРИП (временно исполняющего полномочия) главы района Романа Соловьева - своего юного однофамильца.

Многие коллеги А. Соловьева, руководители различных служб и подразделений города и района, остаются в недоумении, когда на очередном совещании директор «Управления административными зданиями и автохозяйством» не занимает место в зале со своими коллегами-хозяйственниками, а располагается в «президиуме» среди официальных замов ВРИП главы, с деловым и невозмутимым видом раскладывая перед собой различные «бумажные носители» и прочие гаджеты. 

Ни для кого не является секретом, что многие темы, не предназначенные для широких масс, обсуждаются ВРИП главы Романом Соловьевым не со своими замами, а с хозяйственником  Алексеем Соловьевым. Ну, а с кем еще? Кто-то считает его проводником идей Ключарева, находящегося в СИЗО, ведь тот еще пока является действующим главой Фурмановского района, но это так – для расширения кругозора. Тем не менее, установленных Ключаревым традиций никто еще не отменял, поэтому лишних вопросов по этому поводу по-прежнему никто и не задает.

Тяга к власти, видимо, у Соловьева очень сильна, именно поэтому он мечтает в ближайшем будущем вполне официально вернуться на должность заместителя главы района, а потом, возможно, и… Чтобы у силовиков не возникало вопросов по поводу аффилированности будущих проектов, он был вынужден пойти, на мой взгляд, на неадекватные меры, а именно… развестись с женой – судьей городского суда и выписаться из совместной с ней квартиры. Чего не сделаешь ради манящей власти.

И невдомек, наверное, чудаку, что его моральный облик, и без того сомнительный, теперь полностью подорван, и представляет Соловьев из себя, по мнению многих, аморального человека, бросившего жену с двумя детьми. Хотя все понимают, что это формально… но разве можно прибегать к таким сомнительным методам.  По всей видимости, для Алексея это неважно, главное должность повыше занять любыми способами. Только теперь возьмут ли?

P. S.  Для юристов А. Соловьева: написанное – не больше чем версия, субъективный личный взгляд на ситуацию… произведение в стиле «фэнтези».

Турки облюбовали Родники

Приобретенный земельный участок дает надежду, что инвестор закрепится

27 марта 2018 года врио губернатора Ивановской области С.Воскресенский в ходе рабочей встречи с представителями турецкой компании «Унтекс» обсудил перспективы реализации нового инвестиционного проекта на территории региона.

Деятельность группы компаний «Унтекс» охватывает все стадии текстильного производства от изготовления пряжи и тканей до пошива готовой одежды, в производственных процессах задействовано новейшее технологическое оборудование. «Унтекс» осуществляет деятельность  на территории России с 1994 года.

Врио губернатора С.Воскресенский и учредитель компании «Унтекс Родники» Унвер Абдулкерим
Складывается впечатление, что многие российские технопарки превратились в тусовку околонаучных бизнесменов, главной целью которых являются «красивая презентация» достижений и выбивание денег из казны. С таким подходом задачу правительства — довести к 2025 году уровень импортозамещения по всем направлениям до 60% — решить просто нереально

Учредитель компании «Унтекс Родники» Унвер Абдулкерим рассказал С.Воскресенскому о планах по созданию интегрированного текстильного производства в России, для реализации проекта выбран город Родники Ивановской области, где приобретен земельный участок.

Станислав Воскресенский отметил, что рынок производства одежды является наиболее перспективным и востребованным в России. Врио губернатора  подчеркнул, что в регионе создано и активно функционирует Агентство по привлечению инвестиций в Ивановскую область, основной сферой деятельность которого является сопровождение крупных инвестпроектов. Глава региона отметил, что на региональном уровне действует пакет мер налогового стимулирования для инвесторов, в их числе – льготы по налогу на движимое имущество, на прибыль, ряд других. Помимо этого С.Воскресенский проинформировал инвесторов об инструментах поддержки на федеральном уровне.

Участники рабочей встречи также обсудили вопросы подготовки кадров и создания новых рабочих мест, доступа к инфраструктуре и ресурсам.

Добавим, реализация проекта в Ивановской области планируется в три этапа. На заключительном этапе, как предполагается, мощность производства по изготовлению готовой одежды составит ежемесячно порядка 1 млн изделий, общий объем инвестиций в проект составит 150 млн долларов. 

Размытая информация не дает пока возможности ознакомиться с серьезностью намерений инвестора. Он приобрел земельный участок: вне технопарка «Родники» или там? И этот вопрос принципиален.

Как известно, Минпромторг стремится провести импортозамещение более чем по 500 направлениям. В первую очередь, речь идет об электронной компонентной базе, а также о производстве специализированного технологического оборудования, которое и должно, по идее, выпускать разработанные в России чипы. Вопрос этот стоит очень остро, поскольку большинство наших заводов, так или иначе связанных с IT-технологиями, столкнулись с западным бойкотом. Нам не только не продают необходимое оборудование, но и запчасти к уже закупленной технике. Выручает Китай, однако восточные каналы нельзя назвать стопроцентно надежными.

По большому счету, касается это не только IT-сектора, но и всей нашей промышленности. Понятно, что российская импортозависимость имеет характер застарелой болезни.

И это тогда, когда в России вроде бы достигнуты впечатляющие успехи по созданию технопарков и бизнес-инкубаторов. По разным данным, сейчас в нашей стране функционируют до 179 такого рода кластеров, в том числе 12 — по программе Минкомсвязи, 23 — по программе Минобрнауки, 49 — при вузах, 32 — по региональным программам, 55 — являются частными. Гордыми особняками стоят научно-технические центры, созданные по федеральному закону — «Сколково» и «Роснано».

Вот только от этого легче не становится. Достаточно пройтись по сайтам некоторых уважаемых технопарков, чтобы усомнится в их российской принадлежности.

Похоже, скоро будем говорить: «Ивановская область оденет всю Россию и часть заграницы»

 

Согласно исследованиям «Российской венчурной компании», большинство российских стартапов прекрасно чувствуют себя в период «инкубации». Выживаемость резидентов наших технопарков и бизнес-инкубаторов на этом этапе становления составляет 86%. Однако, как только они выходят в свободное плавание, в «живых» остается только 27%. В то же время для Европы эти показатели составляют 93% и 88% соответственно, то есть практически все стартапы остаются на плаву, перейдя на самоокупаемость.

Удивляет еще один факт, который касается получения статуса резидента национальных технопарков. Так, по данным сообщества европейских инновационных бизнес-центров, в 2012 году из 1880 проектов, направленных в наиболее известные российские инкубаторы, одобрено было только 178, или 9% от числа подавших заявки. Короче говоря, организовать полноценный стартап под государственной крышей крайне проблематично, зато потом, находясь в технопарке, можно не бояться за благополучие, по крайне мере в стенах научно-технических кластеров. Возникает естественный вопрос, может, набирают не тех, кого надо для научно-технического прогресса в России, если «выхлоп» после инкубации является непродуктивным?

Поэтому мы и задаемся вопросом: где будет располагаться производство?

В России в целом не сформировалась культура управления инновационными площадками. Они начали появляться всего несколько лет назад. Все, что называлось технопарками до 2007–2008 годов, таковыми на самом деле не являлось. Сейчас есть ассоциация технопарков, в нее входит 20 площадок. А претендуют на это название более 80 центров.  

В обнинский технопарк Калужской области еще в 2009 году потянулись иностранцы. И привлекла их площадка №2 (медицина, биотехнология, фармацевтика). В Ивановской области хорошие наученные наработки у химико-технологического университета. Почему бы не поговорить с учеными? Да и другие вузы недаром свой хлеб едят.

Сейчас чиновники пытаются заманить инвесторов, говоря, что иностранцам гораздо выгоднее работать в России, т.к. они экономят на налогах и будут иметь дополнительные преференции.

На наш взгляд, и мы многое можем, особенно со своим научным потенциалом региона. И молодежь надо не на развлечения звать, а предлагать им работу в перспективных направлениях с карьерным ростом.

РФ стала родиной уникальной высокой технологии. Ни в одной другой стране не придумали, как возводить огромные элитные офисы, получая от государства даровую землю, немыслимые налоговые льготы, да еще и часть платы за строительство. Оказывается, просто. Надо только назвать недвижимость технопарком.

Ну и как мимо такого могут пройти турки?

Что-то непонятное происходит в ивановском здравоохранении

Сотрудники 3-й городской клинической больницы встали на защиту главного врача. Услышит ли их власть?
Открытое письмо

«Мы, сотрудники ОБУЗ Городская клиническая больница №3 г.Иваново, пациенты, общественный совет больницы и неравнодушные жители города Иваново.

В своем первом обращении к органам государственной власти мы просили разобраться в ситуации с отказом Департаментом Здравоохранения Ивановской области в продлении контракта с нашим главным врачом ОБУЗ «Городская клиническая больница №3 г. Иваново» Андреевым Андреем Германовичем, срок которого закончился 6.03.2018г.

А.Андреев

 

 

В этом письме мы встали на защиту Андреева А.Г. и подробно объяснили свою позицию. В ответ на наше обращение был получен ответ из Департамента о том, что контракт с главным врачом заключен. Однако, там не было информации о сроке, на который продлевается контракт.

Как выяснилось позже, контракт был продлен на 1 мес!!! и заканчивается 5.04.2018г. Считаем, что ответ из Департамента Здравоохранения Ивановской области не соответствует  заявленной коллективом, общественностью просьбе и его мнение жесточайше проигнорировано. Полагаем, что срок продления контракта на один календарный месяц является явным издевательством над нашим мнением. Такое решение связываем с нежеланием власти нагнетать недовольство коллектива перед Выборами Президента РФ. Неужели теперь, когда Выборы Президента РФ закончились, можно обманывать, игнорировать мнение коллектива и жителей?! Мы всем коллективом участвовали в голосовании за нашего Президента!!! Мы помним всю вашу любезность и посылы о важности участия в Президентской кампании. И что теперь?! Ощущаем себя попросту «кинутыми».

Напомним, что осенью выборы Губернатора Ивановской области и депутатов Ивановской областной Думы…

Считаем кандидата медицинских наук, члена корреспондента РАМТН, организатора высшей категории, врача высшей категории, Председателя Региональной контрольной комиссии партии «Единая Россия»,  имеющим несколько десятков благодарностей Губернатора Ивановской области, Ивановской Областной Думы,  Министерства здравоохранения РФ, Андреева Андрея Германовича глубочайшим профессионалом своего дела и уважаемым руководителем!!! Он смог поднять с колен и восстановить, разрушенную больницу, больше походившую на руины после военных действий. Теперь у нас современный отремонтированный стационар и поликлиника, в которой установлено высокотехнологичное оборудование, а также самые лучшие и профессиональные сотрудники. В укор нашему коллективу ставят все еще не отремонтированные здания нескольких поликлиник, на условия обслуживания населения в которых иногда поступают жалобы. Возможно ли, осуществить их ремонт при отсутствии финансирования и обвинять в этом главного врача?! Нет!!! Зная систему здравоохранения изнутри, уверены, что финансирование больницы целенаправленно уменьшалось заинтересованными лицами в органах власти. Чем еще можно объяснить разницу в тарифах между больницами, находящимися в одном городе. Иначе,  как может стоить в два раза дороже лечение одного и того же больного, с одним и тем же заболеванием в другой больнице города?! Такое явление имеет место в г. Иваново. Отсюда и возникает хроническое недофинансирование одних больниц, колоссальный достаток, возможность повышения зарплат, а также проведения реконструкции зданий в других больницах. Тем не менее, наш руководитель всегда старается находить выход из любых сложнейших ситуаций, ставя во главу угла интересы наших пациентов и проблемы коллектива. Считаем ситуацию вокруг нашей больницы банальной травлей и явным неуважением мнения народа!!!

Просим органы государственной власти, а также компетентные  органы  рассмотреть наше обращение, учесть мнение общественности города и сотрудников больницы.

Уверены, что ВРИО Губернатора Ивановской области Воскресенский Станислав Сергеевич разберется с нарушением наших прав и позволит продолжить работать нашему руководителю главным врачом ОБУЗ «Городская клиническая больница №3 г. Иваново», тем более, что Президентом страны В.В.Путиным и ее руководством неоднократно декларировалось на всех уровнях, что при решении вопросов,  волнующих общественность, власть должна и просто обязана принимать во внимание  мнение рядовых граждан, коллектива, общественного совета и пациентов!!! Иначе, какая же у нас демократия?!  Требуем не позволить паре – тройке интересантов перешагнуть через голос народа! Прекратите ломать свой же собственный народ «через колено»!

P.S. Данное письмо - сугубо наша личная инициатива, с руководством несогласованная».

Более 100 подписей

Нам удалось в неформальной обстановке поговорить с одним из видных профессоров Ивановской государственной медицинской академии. На условиях конфиденциальности она высказала свою версию смены главного врача 3-й городской клинической больницы А.Андреева. По словам собеседника, в данном случае столкнулись научные школы. А.Андреев, внук знаменитого профессора-педиатра Н.И.Пузыревой. Ее ученики давно и успешно представляют ивановскую педиатрию не только в России.

Назначение первым замом начальника Департамента здравоохранения А.Баклушина, выпестованного бывшим ректором ИвГМА Р.Шиляевым, - яркое тому подтверждение.

Похоже, И.Березина, начальник Департамента здравоохранения, и А.Баклушин давно знакомы. Баклушин даже оставил должность проректора по последипломному образованию и клинической работе. С чего бы это? Должность прекрасная, если ты преподаватель и клиницист.

Вот только, думаю, оба – и Березина, и Баклушин как будто опасаются Андреева и провожают его на другую должность. 3-я городская больница принимает огромное количество больных с инсультами и инфарктами. Объем лекарств - многомиллионный. Внук участницы Великой Отечественной войны – наичестнейший человек. А такие разве сейчас нужны?

А.Андреев вроде был советником главы г.Иваново В.Шарыпова, но тот почему-то не заступается за него? Никогда не симпатизировала В.Шарыпову, а сейчас тем более. Пользоваться советами и навыками Андрея, а в трудную минуту отвернуться, это за гранью порядочности. Может, так поступать нынче модно, но я человек старой формации. Если твой советник достойный человек, то и губернатору можно сказать об этом. А если думает только о себе, то Андрею надо уходить от такого главы. Друзья познаются в беде. В трудную минуту около Андрея оказались коллеги, подчиненные и жители города. Это твердое плечо, на которое можно опереться.

А зависть, которая нависла над ним, уйдет, потому что он – хороший врач и прекрасный организатор.

Можно еще сказать, что место готовится под своего. Но с какой целью? Андрей старался помочь людям. А те кому?